《引导会议之火:激发团队潜能,引导团队高效决策》内容简介：会议是一种集思广益、达成共识、制定决策的有效途径，但是无论你是专业引导师，还是需要经常主持会议的领导者，你经常会发现在会议中，自己犹如在火中伫立着，在团队的两极对抗、愤怒、恐惧和困惑的火焰中受着煎熬。资深引导师拉里•德雷斯勒总结其35年身为卓越引导实践者的经验和睿智，为你提供了一套由六大心法组成的自主锻炼方法，不仅能够帮助你成为更杰出的引导师和领导者，提高会议与决策效率，还能够使你从学习中获得快乐、了解更真实的人性。

引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。 点击链接进入英文版： Facilitating with Ease!: Core Skills for Facilitators, Team Leaders and Members, Managers, Consultants, and Trainers

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欧文在一开始时，先扼要叙述了创造开放空间在实务上所需要的考虑。他从最重要的问题：「你该不该做开放空间？」开始，检查哪些情况适合运用开放空间科技，哪些情况不适用。接着巨细靡遗地探讨各个议题，像是文具、行政支持、参加对象与如何邀请他们出席的方法等。书中更举出成功的案例，如何在潜在冲突极高、利益关系复杂的大型团体情境之下运用该方法，非常适合企业界、政府机关以及非营利组织在实务中的应用。

赋予你的组织、团队活力的是什么？相对于一般问题导向的组织变革方法，肯定式探询是让团队回顾并运用过去曾经有过的高峰经验，再由从这些经验中萃取出驱动团队未来最关键的动力来源。由于注意的焦点是过去成功的颠峰经验，所以它的能量是非常高的，大家就有信心在此基础上构思、设计未来的愿景，并承诺去实现共同的愿景。 二○○四年八月，美国训练与发展协会(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 颁发了职场学习与绩效的卓越贡献奖给戴维‧库柏里得博士肯定式探询(AppreciativeInquiry,AI)的创始人。同样的奖项在九○年代曾经也颁给倡导组织学习的彼得‧圣吉博士。就像组织学习在出书十年之后才逐渐受到企业界广泛的运用与重视，戴维去年的得奖也代表肯定式探询方法是管理的新趋势。

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本书详细提供了团队引导的操作方法、步骤和工具，专业清晰地阐明了SPOT四大引导要素：空间-过程-成果-时间。是一本实用的团队引导工具书。

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